3月2日，學校在文德樓二樓會議室召開了二級院系預算工作交流會，探討推進校系兩級預算和加強院系二級財務管理工作。黨委副書記劉紅秀，計劃財務處、各院系主要負責人和報賬員、相關人員參加會議。

會上，各院系負責人分別做了本單位2021年經費使用決算情況的報告，分析了預算執行和經費支出管理中存在的問題和改進措施；與會人員對《二級院（系）財務管理暫行辦法》執行一年來的情況進行了交流，提出了進一步修訂完善的意見建議；會議對2022年院系二級預算編制工作做了安排，對預算編制中的標準依據進行了解讀。

計劃財務處處長劉寶峰結合2021年院系預算執行情況，整體分析了預算執行中存在的問題，提出了改進的建議；對《二級院（系）財務管理暫行辦法》的初步修訂意見進行了解讀，圍繞進一步提高院系的自主預算權、審批權限和資金統籌使用權聽取大家意見；同時，對院系進一步健全完善好內部財務管理制度、機制，更加科學合理的安排好2022年的預算，把好經費使用管理中的審批權，保障各類經費支出的真實性、合理性和必要性等提出意見。

劉紅秀對交流會的召開給予肯定，并從“預算剛性、收支平衡、嚴格審批、注重績效”等方面就做好2022年院系二級預算編制及財務管理工作提出要求。他強調做好院系內部財務管理工作，一是要編制好預算。要做好收入支出兩個預算，解放思想，多動腦筋，通過加強內涵建設爭取更多的項目資金支持，在拓展和實現服務社會職能的同時增加社會服務收入，把自己收入的盤子做大。同時，要把支出預算編制好，對各項支出的安排要盡可能做到詳細、有計劃，排出時間表和路線圖，確保把錢花在刀刃上；二是要加強內控管理。要做好本單位的財務內控，院系主要負責人是“一把手”、“一支筆”，是第一責任人。要當個“明白人”，要吃透財務政策制度，嚴格執行財經紀律，把控好財務審批的“事前、事中、事后”關鍵環節，做到“三個杜絕”，當好“家長”；三是要強化績效意識，做到“花錢必問效，無效必問責”，及時對預算績效目標完成情況進行分析評估，建立績效評價激勵機制，不斷提高資金的使用效益。